A.如何生產(chǎn)
B.品牌問題
C.質(zhì)量問題
D.生產(chǎn)什么
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A.注重學(xué)習(xí)內(nèi)容
B.注重生存質(zhì)量
C.注重學(xué)習(xí)方法
D.急用的先學(xué)
A.合作
B.創(chuàng)造力
C.指導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.公開上市公司
B.股份公司
C.責(zé)任公司
D.有限公司
A.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
B.品牌
C.人工成本
D.產(chǎn)權(quán)
A.依據(jù)消費(fèi)市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔
B.依據(jù)一定的變量和對(duì)整體市場加以區(qū)隔
C.依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔
D.依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔
最新試題
企業(yè)在成長的第一階段,成長的動(dòng)力來源于()
最大的可變成本是()
事業(yè)部制的主要不足在于()
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司),同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司,這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為()
一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是()
企業(yè)管理軟的一手是()
有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。()
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理,在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于()
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是()
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()