A.人員導(dǎo)向型
B.技術(shù)導(dǎo)向型
C.組織導(dǎo)向型
D.系統(tǒng)導(dǎo)向型
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A.通過(guò)溝通和對(duì)話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化目標(biāo)行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
A.個(gè)體的習(xí)慣化行為方式
B.雇員對(duì)確定性的需求
C.為雇員提供帶薪休假
D.組織中的權(quán)力關(guān)系
A.溝通與教育
B.促進(jìn)與支持
C.參與
D.談判
A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè)，其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門，因此這個(gè)部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機(jī)制維持穩(wěn)定性，該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大，集權(quán)管理無(wú)法使下層組織有足夠的靈活性，因此需要通過(guò)下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場(chǎng)變動(dòng)
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，它會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為市場(chǎng)壓力
B.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步壓力
C.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為企業(yè)戰(zhàn)略
D.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為組織員工特征
最新試題
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過(guò)后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）