A.管理方格理論
B.費(fèi)德勒權(quán)變理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.目標(biāo)-途徑理論
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A.法定權(quán)
B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
C.強(qiáng)制權(quán)
D.獎(jiǎng)賞權(quán)
A.宣傳教育
B.讓成員參與
C.必要的妥協(xié)
D.加強(qiáng)培訓(xùn)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.增加
B.減少
C.不變
D.失真
A.競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生沖突的直接因素
B.組織沖突是組織中的一種病態(tài)，是組織管理失敗或組織崩潰的征兆
C.常見(jiàn)的組織沖突源于組織目標(biāo)的不相容、資源的相對(duì)稀缺、層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異以及信息溝通上的失真等
D.組織沖突在變革中是不可避免的
最新試題
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）
某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
以降低產(chǎn)銷(xiāo)費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）
“起步就要提速，開(kāi)局就要爭(zhēng)先?！钡挠^點(diǎn)有悖于形式邏輯的矛盾律。（）
從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。
決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。
對(duì)于不確定型問(wèn)題的折中決策，可以通過(guò)（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過(guò)計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）