A.競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生沖突的直接因素
B.組織沖突是組織中的一種病態(tài),是組織管理失敗或組織崩潰的征兆
C.常見(jiàn)的組織沖突源于組織目標(biāo)的不相容、資源的相對(duì)稀缺、層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異以及信息溝通上的失真等
D.組織沖突在變革中是不可避免的
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A.可以避免的,只要高層管理者認(rèn)為沒(méi)有變革的必要性
B.應(yīng)該盡量避免,因?yàn)闀?huì)造成組織震蕩
C.引起混亂的根源
D.無(wú)法避免的,因?yàn)榻M織要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.職業(yè)計(jì)劃
C.目標(biāo)管理
D.績(jī)效考核
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.社會(huì)人
A.事務(wù)性機(jī)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單服務(wù)型機(jī)構(gòu)
C.生產(chǎn)與效益部門(mén)
D.非生產(chǎn)非效益部門(mén)
A.使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配,確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.為決策和計(jì)劃的有效實(shí)施創(chuàng)造環(huán)境
C.為組織系統(tǒng)的運(yùn)行提供基本的運(yùn)行框架
D.及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境未來(lái)的變化
最新試題
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱邏輯。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí),必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境)與內(nèi)部條件,實(shí)事求是,僅此才能立于不敗之地。()
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開(kāi)展決策的重要基礎(chǔ)。()
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征()。
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。()
在外部一般環(huán)境中,人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
把問(wèn)題想得越復(fù)雜,方法使用得越周全,就越能有效解決問(wèn)題。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()