A.可以避免的，只要高層管理者認為沒有變革的必要性
B.應(yīng)該盡量避免，因為會造成組織震蕩
C.引起混亂的根源
D.無法避免的，因為組織要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求
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A.工作說明書
B.職業(yè)計劃
C.目標管理
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B.Y理論
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A.事務(wù)性機構(gòu)
B.簡單服務(wù)型機構(gòu)
C.生產(chǎn)與效益部門
D.非生產(chǎn)非效益部門
A.使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標的實現(xiàn)
B.為決策和計劃的有效實施創(chuàng)造環(huán)境
C.為組織系統(tǒng)的運行提供基本的運行框架
D.及時應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境未來的變化
A.管理幅度的確定
B.組織部門的劃分
C.組織職權(quán)的設(shè)計
D.組織職位的設(shè)計
最新試題
某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）
決策與計劃的關(guān)系是（）。
在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
“起步就要提速，開局就要爭先。”的觀點有悖于形式邏輯的矛盾律。（）
（）具有“匿名性”的特點。
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。（）
PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。（）