A.管理幅度的確定
B.組織部門的劃分
C.組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D.組織職位的設(shè)計(jì)
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A.完全獨(dú)立的
B.半獨(dú)立的
C.沒有獨(dú)立性
D.直接服從于組織總部
A.提高組織的協(xié)調(diào)性
B.提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力
C.提高組織的平衡性
D.提高組織的監(jiān)督性
A.外部環(huán)境
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織本身
D.內(nèi)部環(huán)境
A.組織成員的期望與實(shí)際情況的差異
B.組織外部環(huán)境的變化
C.組織內(nèi)部條件的變化
D.組織的社會(huì)責(zé)任
A.基層單位管理者
B.決策的數(shù)目
C.高層管理中管理權(quán)力的下放程度
D.決策審批手續(xù)
最新試題
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱邏輯。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司,實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()
()具有“匿名性”的特點(diǎn)。
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!?,進(jìn)軍“紅海”。()
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。()
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。()