A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
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A.增加
B.減少
C.不變
D.失真
A.競爭是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生沖突的直接因素
B.組織沖突是組織中的一種病態(tài)，是組織管理失敗或組織崩潰的征兆
C.常見的組織沖突源于組織目標(biāo)的不相容、資源的相對稀缺、層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異以及信息溝通上的失真等
D.組織沖突在變革中是不可避免的
A.可以避免的，只要高層管理者認(rèn)為沒有變革的必要性
B.應(yīng)該盡量避免，因?yàn)闀?huì)造成組織震蕩
C.引起混亂的根源
D.無法避免的，因?yàn)榻M織要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求
A.工作說明書
B.職業(yè)計(jì)劃
C.目標(biāo)管理
D.績效考核
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.社會(huì)人
最新試題
較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。（）
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）
把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）
管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。（）
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）
“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）
滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。（）