A.法定權(quán)
B.專長權(quán)
C.強(qiáng)制權(quán)
D.獎賞權(quán)
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A.宣傳教育
B.讓成員參與
C.必要的妥協(xié)
D.加強(qiáng)培訓(xùn)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.增加
B.減少
C.不變
D.失真
A.競爭是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生沖突的直接因素
B.組織沖突是組織中的一種病態(tài),是組織管理失敗或組織崩潰的征兆
C.常見的組織沖突源于組織目標(biāo)的不相容、資源的相對稀缺、層級結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異以及信息溝通上的失真等
D.組織沖突在變革中是不可避免的
A.可以避免的,只要高層管理者認(rèn)為沒有變革的必要性
B.應(yīng)該盡量避免,因為會造成組織震蕩
C.引起混亂的根源
D.無法避免的,因為組織要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時調(diào)整以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求
最新試題
決策與計劃的關(guān)系是()。
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在,管理的系統(tǒng)知識對于指導(dǎo)實踐具有普遍意義。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時,必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內(nèi)外營商環(huán)境)與內(nèi)部條件,實事求是,僅此才能立于不敗之地。()
管與理之間的區(qū)別之一有:理著重效率,管著重于效益,二者的側(cè)重點不同。()
計劃的主要任務(wù)是要確定()。
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
常用的風(fēng)險型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。()
管理從思想上講是哲學(xué)的,從理論上講是科學(xué)的,從操作上講是藝術(shù)的。()