A.不利于減輕高層領導人員的負擔
B.不利于培養(yǎng)具有全面素質的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才
C.不刺于加強各職能部門之間的配合協(xié)作
D.不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強調(diào)等級差異的績效評估體系

A.組織結構又稱權責結構
B.組織結構的設計目的是為了實現(xiàn)組織目標
C.組織結構常以矩陣圖形式出現(xiàn)
D.組織結構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構關系
E.組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系

A.企業(yè)的組織結構設計
B.保證企業(yè)正常運行的各項管理制度
C.保證企業(yè)正常運行的方法設計
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃

A.主觀性
B.系統(tǒng)性
C.復雜性
D.規(guī)范性
E.集權度

A.適應性差
B.領導負擔重
C.職能分工
D.直線-參謀制
E.管理權力高度集中

A.只對組織結構進行的設計稱為靜態(tài)組織設計
B.只對運行制度進行的設計稱為動態(tài)組織設計
C.古典的組織設計理論只包含組織結構設計
D.現(xiàn)代的組織設計理論包含組織結構設計和運行制度設計兩個方面
E.組織設計影響組織文化的形成

A.改革組織結構
B.擴大員工自主性
C.創(chuàng)新的作用
D.調(diào)查反饋
E.團隊發(fā)展

A.實行全面質量管理之前必須改變組織文化，兩者不能同時進行
B.全面質量管理需要得到最高管理層的支持
C.全面質量管理規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施
D.實行全面質量管理需要具有高度責任感的員工
E.全面質量管理不屬于典型的現(xiàn)代組織方法

A.物質層
B.制度層
C.領導層
D.精神層
E.中間層