A.下級(jí)
B.自我
C.同級(jí)
D.上級(jí)
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A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個(gè)雙方溝通的過程
D.最終的評(píng)價(jià)
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.標(biāo)桿超越法
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.排序法
A.招聘管理
B.業(yè)績(jī)管理
C.績(jī)效管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
A.開發(fā)成本相對(duì)較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表進(jìn)行反映
C.該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別
D.評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)估者將員工的行為對(duì)號(hào)入座
最新試題
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。