A.關(guān)鍵績效指標法
B.平衡計分卡法
C.目標管理法
D.排序法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.招聘管理
B.業(yè)績管理
C.績效管理
D.培訓與開發(fā)
A.開發(fā)成本相對較低
B.它將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映
C.該等級表將每項工作劃分為各種行為級別
D.評價時評估者將員工的行為對號入座
A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團隊的績效水平
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費時
D.它能提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實施
最新試題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。