A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團隊的績效水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費時
D.它能提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下,能夠快速比較出員工績效的水平
B.當員工人數(shù)增加時,評估的工作量將會成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點
最新試題
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。