A.績效評(píng)價(jià)委員會(huì)
B.上級(jí)主管
C.同事
D.人力資源部門成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直接主管人員
B.下級(jí)
C.評(píng)價(jià)委員會(huì)
D.本人
A.由多個(gè)考評(píng)者來評(píng)估
B.考核員工的個(gè)人特征
C.由公司總經(jīng)理對所有員工進(jìn)行考核
D.對考評(píng)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
A.上下級(jí)雙方很容易對績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時(shí)省力
E.評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進(jìn)
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。