A.直接主管人員
B.下級
C.評價委員會
D.本人
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A.由多個考評者來評估
B.考核員工的個人特征
C.由公司總經(jīng)理對所有員工進(jìn)行考核
D.對考評人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
A.上下級雙方很容易對績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時省力
E.評價結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進(jìn)
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
A.績效就是最后考核的一個分?jǐn)?shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。