A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
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A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
A.內(nèi)容
B.時(shí)間
C.頻率
D.結(jié)果
A.再測信度
B.考評量表的結(jié)構(gòu)信度
C.內(nèi)容效度
D.考評者內(nèi)部信度
A.趨中效應(yīng)
B.對比效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.暈輪效應(yīng)
A.結(jié)構(gòu)效度
B.內(nèi)容效度
C.預(yù)測效度
D.效標(biāo)效度
最新試題
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。