虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。

相對評價法都是主觀評價方法。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。