A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
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A.強制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強制分布法
D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分數(shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
A.過嚴傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強制分布法
C.排序法
D.配對比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.行為觀察量表法
D.配對比較法
A.管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法
D.管理者不需要表達自己的觀點,只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標(biāo)桿超越法
D.目標(biāo)管理法
A.績效考核
B.績效輔導(dǎo)
C.績效改進
D.績效反饋
最新試題
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
以下哪些屬于公共部門()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些屬于評估管理機構(gòu)的主要職責(zé)()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計時,下列哪些屬于包括的部分()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()