A.較高的薪酬水平是刺激員工努力工作的唯一方法
B.科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，是在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則
C.激勵(lì)性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
D.激勵(lì)性原則就是按勞分配

A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果
B.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中只包含薪酬等級(jí)和薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍
C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系實(shí)施的終結(jié)階段
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是解決內(nèi)部公平性的有效方法

A.職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過(guò)程
B.職位評(píng)價(jià)的目的是確保薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性
C.通過(guò)職位評(píng)價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位評(píng)價(jià)序列
D.在職位評(píng)價(jià)過(guò)程中值得注意的是，職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià)，是對(duì)正常或一般水平的評(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，是目前而非過(guò)去或未來(lái)職位狀況的評(píng)價(jià)

A.要素計(jì)點(diǎn)法不是對(duì)各待評(píng)價(jià)職位進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，而是將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值
B.要素計(jì)點(diǎn)法主要從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行
C.要素計(jì)點(diǎn)法簡(jiǎn)單易行，成本較低，而且易于與員工溝通
D.要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

A.工會(huì)的力量
B.員工勞動(dòng)與績(jī)效的差別
C.產(chǎn)品的需求彈性
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

A.吸引企業(yè)核心和關(guān)鍵人才
B.培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
D.有利于績(jī)效管理的實(shí)施

A.補(bǔ)償功能
B.激勵(lì)功能
C.價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能
D.滿足保障功能

A.團(tuán)隊(duì)性原則
B.隱性報(bào)酬原則
C.適度性
D.普遍性

A.排序法
B.分類法
C.因素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法

A.設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜
B.由于這種方法不易理解，因此員工對(duì)其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑
C.等級(jí)定義比較困難，存在著較大的主觀因素
D.沒(méi)有詳細(xì)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此主觀成分很大；只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對(duì)價(jià)值