單項(xiàng)選擇題控制圖標(biāo)被用來?()

A.表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系
B.確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人
C.表明由于已明確的原因造成的缺陷
D.跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié),如成本和進(jìn)度表的偏差


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于動(dòng)作輸出口說法錯(cuò)誤的是?()

A、為了能訪問控件,我們需要為其定義輸出口。
B、關(guān)鍵字為IBOutlet。
C、輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。
D、不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于職責(zé)矩陣,下面哪一個(gè)說法是不對的?()

A.他詳細(xì)說明人員的角色分配
B.他詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.他詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上
D.他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,說法正常的是?()

A.一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利
D.善于獨(dú)立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

4.單項(xiàng)選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,客戶要求該場地要能容納1萬人,項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人,另一個(gè)專家認(rèn)為,根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求,作為項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該?()

A.根據(jù)客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定位1萬2千人,以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標(biāo)定位8千人,以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶會(huì)面,了解客戶要求容納1萬人的原因

5.單項(xiàng)選擇題得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是()

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會(huì)議

6.單項(xiàng)選擇題下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?()

A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新;微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測;微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

7.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶,現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃,由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展,擬訂溝通管理計(jì)劃,在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí),你要做的第一步是什么?()

A.展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
C.對你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方面實(shí)時(shí)查找

8.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作,你應(yīng)該().

A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件,并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

9.單項(xiàng)選擇題Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖?()

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力?()

A.向會(huì)議提交文件。
B.增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項(xiàng)選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

范圍核實(shí)將:()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項(xiàng)選擇題