A.利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。
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A.請團(tuán)隊成員們決定如何分配這筆獎金。
B.請項目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。
D.給每個人分相同的獎金。
A.人力資源規(guī)劃
B.組建團(tuán)隊
C.建設(shè)團(tuán)隊
D.管理團(tuán)隊
A.改善團(tuán)隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團(tuán)隊
A.擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話，給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）