企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是（）。

從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來說，培訓(xùn)解決的是（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時間，應(yīng)占工作量的（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

在繳納保險(xiǎn)這個問題上，用人單位和勞動者都是投保人和義務(wù)人，應(yīng)該向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)履行繳費(fèi)義務(wù)。此種說法（）。

關(guān)于績效反饋的事前溝通，下列表述錯誤的是（）。

績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

員工職等的升降，可以通過工資級別和（）體現(xiàn)出來。

員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說法（）。