A.象征論的管理觀
B.萬能論的管理觀
C.無能論的管理觀
D.全知論的管理觀
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織的成功或失敗是由管理者控制之外的外部力量造成的
B.管理者的角色越來越邊緣化,員工管理自己的專業(yè)領(lǐng)域
C.管理者對組織的成功或失敗負(fù)有直接責(zé)任
D.管理者不能顯著影響組織的績效,因?yàn)樗麄兪艿絾T工能力的限制
A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對形勢的深刻理解
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過去成功成果的組織
A.錨定效應(yīng)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒成本錯誤
A.框架偏見
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.證實(shí)性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.框架偏見
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
A.即時(shí)滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見之明偏差
A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實(shí)性偏差
D.代表性偏差
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
柏拉圖的二八法則包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。