A.組織的成功或失敗是由管理者控制之外的外部力量造成的
B.管理者的角色越來越邊緣化,員工管理自己的專業(yè)領(lǐng)域
C.管理者對(duì)組織的成功或失敗負(fù)有直接責(zé)任
D.管理者不能顯著影響組織的績(jī)效,因?yàn)樗麄兪艿絾T工能力的限制
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A.揭示解決這種情況的理性方法
B.用演繹推理分析情況
C.制定似乎不可避免的解決方案
D.獲得對(duì)形勢(shì)的深刻理解
A.建立避免復(fù)雜性的組織
B.知道什么時(shí)候退出
C.忽略文化差異
D.建立依靠過去成功成果的組織
A.錨定效應(yīng)
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.沉沒成本錯(cuò)誤
A.框架偏見
B.自我服務(wù)偏差
C.可獲得性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.證實(shí)性偏差
C.代表性偏差
D.后見之明偏差
A.自我服務(wù)偏向
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.隨機(jī)性偏差
A.框架偏見
B.可獲得性偏差
C.代表性偏差
D.確定性偏差
A.即時(shí)滿足偏差
B.選擇性感知偏差
C.確定性偏差
D.后見之明偏差
A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實(shí)性偏差
D.代表性偏差
A.自負(fù)偏差
B.即時(shí)滿足傾向
C.框定偏差
D.可獲得性偏差
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。