工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

考評信息反饋的第一個(gè)階段是（）。

工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

筆試的長處是（）。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

培訓(xùn)開發(fā)的評價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。