A.積極開拓產(chǎn)品需求市場
B.定期清倉核資、處理積壓物品
C.推行定額庫存、超額受罰
D.以上方案均欠妥,應(yīng)采取其他的有效方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在消費(fèi)者心目中形成了極好的產(chǎn)品形象
B.政府對生產(chǎn)許可證的發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格控制
C.擁有產(chǎn)品制造的核心專利技術(shù)
D.控制了制造產(chǎn)品所需的關(guān)鍵資源
A.發(fā)卡行
B.持卡人
C.代辦行
D.特約商戶
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
A.高層次管理者的管理幅度
B.組織中的管理層次
C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額
D.低層滴決策的上級認(rèn)可
A.更為敏感
B.敏感性較低
C.同樣敏感
D.敏感性極強(qiáng)
A.獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再勵,而等級低的則會努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想,差一些的則仍會留在企業(yè)
C.對這種嚴(yán)格控制,工程師們很有意見,致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師,由于面子過不去而另謀職業(yè)出走,結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家
B.通過行政干預(yù)對達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營
C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí),努力擴(kuò)大國內(nèi)轎車市場的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家,努力提高其轎車的市場競爭力
A.降低成本
B.分散風(fēng)險(xiǎn)
C.擴(kuò)大市場
D.增加利潤
A.包裝可以保護(hù)商品,便于運(yùn)輸、保存等
B.包裝具有促銷功能,引起顧客注意,激發(fā)其購買欲望等
C.包裝可以提高商品價(jià)值,增加企業(yè)利潤
D.包裝會增加商品的成本,從而提高商品價(jià)格,影響商品銷售
A.該商品沒有替代品
B.該商品沒有互補(bǔ)品
C.該商品富有需求價(jià)格彈性
D.該商品缺乏需求價(jià)格彈性
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()