A、開發(fā)備擇方案
B、處于實施階段
C、評估決策結(jié)果
D、設(shè)定決策標準權(quán)重
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A、重新評估環(huán)境的變化
B、為決策標準分配權(quán)重
C、確認與潛在備擇方案相關(guān)的風險
D、使管理者的利益最大化
A、為決策標準分配權(quán)重
B、確認決策標準
C、嚴格分析備擇方案
D、選擇備擇方案
A、開發(fā)備擇方案
B、分析備擇方案
C、確認決策標準
D、選擇備擇方案
A、為決策標準分配權(quán)重
B、分析備擇方案
C、開發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案
A、識別決策問題
B、使個人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標準分配權(quán)重
A、現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異
B、制定或執(zhí)行決策存在壓力
C、有足夠的資源用來執(zhí)行必要的決策
D、以上各項
A、問題
B、目標
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、明確決策標準
B、分析備擇方案
C、識別決策問題
D、為決策標準分配權(quán)重
A、問題
B、目標
C、決策
D、挑戰(zhàn)
A、現(xiàn)金
B、固定
C、可變
D、收入
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標績效法的行為是()