管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。