互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。