問答題研究領(lǐng)導(dǎo)的專家舉出如下幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因：驕傲自大、冷漠、偏執(zhí)、沖動(dòng)、人際交往意識(shí)淡薄、過于追求完美、浮躁、好與人爭(zhēng)論和過于謹(jǐn)慎等等。為什么你認(rèn)為這些因素可能會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的失敗呢?領(lǐng)導(dǎo)可以做什么事情以避免這些因素?
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下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
損耗時(shí)間的外在因素有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
通常一線員工離職的主要原因是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
題型：多項(xiàng)選擇題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
題型：判斷題
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
題型：判斷題
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
題型：判斷題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題