管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

無法設(shè)定好目標的原因有（）

工作改善的基本原則有（）

工作改善的主要方法有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。