A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補(bǔ)的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。