A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
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A、協(xié)調(diào)
B、計(jì)劃
C、引領(lǐng)
D、評(píng)估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績效管理等于績效評(píng)估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵(lì)性
E、全局性
A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實(shí)施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對(duì)實(shí)施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報(bào)酬分配
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。