A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
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A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
團(tuán)隊的特點有()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。