A、協(xié)調(diào)
B、計劃
C、引領
D、評估
E、結果應用
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A、績效管理等于績效評估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結果主要用于發(fā)獎金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關領導者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質E良好的人際關系是績效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。