項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致費(fèi)用超支，要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。假如在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下（）是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。

下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）

控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了（）

在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）

下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。

以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）

管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，這種審計(jì)是組織的（）流程的一部分。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用（）方法。