A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.服務(wù)質(zhì)量
C.產(chǎn)品價(jià)值
D.服務(wù)價(jià)值
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A.一致性
B.美學(xué)
C.特征
D.耐久性
A.更少的時(shí)間和精力
B.更多的時(shí)間和精力
C.更多的是他們自己的錢
D.更多的公司資金
A.共享信息
B.拒絕分享信息
C.堅(jiān)持改變現(xiàn)狀
D.合作
A.沒有足夠的信任
B.過于信任
C.多樣性不足
D.太多的多樣性
A.相互信任
B.相互競爭
C.互相不信任
D.彼此喜歡
A.重型設(shè)備
B.市場調(diào)查
C.照明設(shè)備
D.職業(yè)培訓(xùn)
A.在危險(xiǎn)條件下工作
B.學(xué)習(xí)新的工作技能
C.與同事競爭
D.失業(yè)
A.定義明確,易于執(zhí)行
B.創(chuàng)造客戶價(jià)值
C.效率最高
D.節(jié)省時(shí)間和金錢
A.靈活
B.高薪
C.嚴(yán)格定義且不太可能改變
D.完全沒有定義
A.雇員
B.原材料
C.技術(shù)
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()