A.管理寬度的原因
B.管理層次的原因
C.經(jīng)濟(jì)、效率的原因
D.知識限制的原因
E.培養(yǎng)管理人才的原因率
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A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
E.指揮職權(quán)
A.管理效率低
B.可以嚴(yán)密監(jiān)督控制
C.增加管理費用
D.能體現(xiàn)上級意圖
E.組織的穩(wěn)定性高
A.垂直結(jié)構(gòu)
B.扁平結(jié)構(gòu)
C.直線制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制結(jié)構(gòu)
E.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.管理人員能力強(qiáng)時,管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時,管理幅度窄
C.上下級之間溝通不暢時,管理幅度寬
D.下屬分散各處時,管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時,管理幅度寬
A.職位分工
B.成本費用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機(jī)構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
A.實現(xiàn)股東財富最大化
B.實現(xiàn)組織的效率與效益
C.積聚組織成員的士氣
D.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
E.使組織持續(xù)發(fā)展
最新試題
在外部一般環(huán)境中,人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。()
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。()
傳統(tǒng)的工作設(shè)計都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點和不足,所以現(xiàn)在的工作設(shè)計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
某公司經(jīng)過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。()