A.按職能劃分部門(mén)
B.按產(chǎn)品劃分部門(mén)
C.按地區(qū)劃分部門(mén)
D.按顧客劃分部門(mén)
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A.層級(jí)化
B.部門(mén)化
C.職權(quán)化
D.機(jī)構(gòu)化
A.精簡(jiǎn)高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
B.專(zhuān)業(yè)化分工原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.實(shí)現(xiàn)組織的效率與效益
B.積聚組織成員的士氣
C.使組織持續(xù)發(fā)展
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A.非正式組織
B.實(shí)體組織
C.虛擬組織
D.正式組織
最新試題
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）
從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！保M(jìn)軍“紅?！薄＃ǎ?/p>
一般而論，看待與處理問(wèn)題不要走極端，其符合于儒家的中庸思想。（）
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
以降低產(chǎn)銷(xiāo)費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）
把問(wèn)題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問(wèn)題。（）
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）