A.層級(jí)化
B.部門化
C.職權(quán)化
D.機(jī)構(gòu)化
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A.精簡高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
B.專業(yè)化分工原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.實(shí)現(xiàn)組織的效率與效益
B.積聚組織成員的士氣
C.使組織持續(xù)發(fā)展
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A.非正式組織
B.實(shí)體組織
C.虛擬組織
D.正式組織
A.組織目標(biāo)的不同
B.組織的性質(zhì)
C.組織的規(guī)模大小
D.組織的形態(tài)
最新試題
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。()
管理從思想上講是哲學(xué)的,從理論上講是科學(xué)的,從操作上講是藝術(shù)的。()
如果一家公司長期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營策略。()
()具有“匿名性”的特點(diǎn)。
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。()
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。()
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()