A.加大對單位的零售業(yè)務(wù)考核力度,改革固定資產(chǎn)、工資和費(fèi)用等資源配置方式,實行個人業(yè)務(wù)營銷產(chǎn)品計價考核。激發(fā)單位和個人推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性。
B.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建一個設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
C.打造一支由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D.通過建立健全零售業(yè)務(wù)各項管理制度,構(gòu)造以事前防范為基礎(chǔ)、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風(fēng)險管理體系。
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A.產(chǎn)品
B.客戶
C.網(wǎng)點
D.員工
A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心.以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
A.功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷
B.順應(yīng)市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎(chǔ)
A.2、3、5
B.2、4、6
C.3、5、10
D.5、10、15
最新試題
指導(dǎo)的主要形式包括()。
對現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行整合包裝的原則有()。
原則上,獲得優(yōu)秀級表揚(yáng)的員工,一般不超過網(wǎng)點員工總數(shù)的()。
表揚(yáng)與獎勵的原則是()。
再造業(yè)務(wù)流程的原則是()。
追求卓越是指,網(wǎng)點各崗位人員在服務(wù)中要為自己設(shè)定()。
以下選項中,不屬于網(wǎng)點服務(wù)精神建設(shè)主要實現(xiàn)途徑的是()。
以下哪些選項屬于提高網(wǎng)點零售產(chǎn)品銷售能力的措施?()
對員工的表揚(yáng)與獎勵,給與口頭表揚(yáng)的員工,可以占到網(wǎng)點員工總數(shù)的()。
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)器和指揮棒是()。