說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

簡述跨文化營銷管理的意義。

共同文化管理有哪些特征？

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。