文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述文化的兩種比喻。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。