A.計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
B.計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)
C.執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
D.輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
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你可能感興趣的試題
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.只要對工作進行趕工就能壓縮項目工期
C.趕工常對成本沒有影響
D.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
A.鏈式
B.輪式
C.環(huán)式
D.全通道式
A.3~6
B.6~12
C.10~50
D.50人以上
A.流程圖
B.排列圖
C.因果分析圖
D.管理圖
A.項目范圍變更控制
B.項目團隊績效考核
C.項目質量保證
D.項目進度優(yōu)化
A.決策層
B.準則層
C.方案層
D.目標層
A.經(jīng)驗估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)模型估算法
D.自下而上估算法
A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實際成本低于計劃成本
C.0.85實際進度比計劃進度拖后
D.1.2實際進度比計劃進度拖后
A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
A.可變性
B.相對性
C.客觀性
D.對稱性
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么?()