A.評估決策的健全性
B.更集中地尋求一個正確的目標(biāo)
C.對行為作出預(yù)測
D.概括地解釋整個企業(yè)現(xiàn)象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指明方向與提供標(biāo)準(zhǔn)
B.激勵作用
C.管理基礎(chǔ)
D.上述各方面
A.長度各不相同的時間段
B.組織中的各級層次
C.各職能領(lǐng)域
D.上述所有這些
A.任務(wù)
B.工作量
C.宗旨
D.定額
A.確定前提條件
B.確定備擇方案
C.評價備擇方案
D.確定方案
A.(5)(3)(1)(4)(2)
B.(5)(4)(2)(3)(1)
C.(4)(3)(2)(1)(5)
D.(2)(3)(5)(1)(4)
A.輔助規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
D.資源配置
A.減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)
B.讓工作井然有序
C.讓下屬有章可循
D.對下屬和工作進(jìn)行控制
A.比較具體
B.時間跨度較長
C.很抽象
D.變動快
A.計劃過程
B.目標(biāo)過程
C.控制過程
D.行為過程
A.自主經(jīng)營權(quán)
B.自由處置權(quán)
C.直線指揮權(quán)
D.統(tǒng)一命令權(quán)
最新試題
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
分析原則要求我們()。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理的唯一權(quán)威是()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()