A.甘特圖
B.差別計(jì)件工資制
C.計(jì)件獎勵工資制
D.收益共享方案
E.柔性的管理方法
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A.外源危機(jī)與內(nèi)源危機(jī)
B.戰(zhàn)略危機(jī)與職能危機(jī)
C.可預(yù)見和可控程度
D.正式危機(jī)和非正式危機(jī)
A.同期控制
B.前饋控制
C.自適應(yīng)控制
D.反饋控制
A.報(bào)告、備忘錄、信件、文件
B.報(bào)告、備忘錄、討論會、電話
C.交談、講座、討論會、電話
D.傳真、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件
A.亞伯拉罕·馬斯洛
B.弗雷德里克·赫茨伯格
C.大衛(wèi)·麥克利蘭
D.麥格雷戈
A.未得到的需要
B.效價(jià)
C.努力
D.組織目標(biāo)
最新試題
業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對稱邏輯。()
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。()
對于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
某公司經(jīng)過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。()
一般而論,看待與處理問題不要走極端,其符合于儒家的中庸思想。()
預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。()
計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()