如何培植跨國企業(yè)共同文化？

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的？（）

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

在雙文化團(tuán)隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述文化的兩種比喻。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。