單項選擇題祥龍公司原是一家以生產(chǎn)經(jīng)營床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從60年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應(yīng)。據(jù)此，公司高層管理部門當前首先應(yīng)該采取的措施為（）

A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進行組織機構(gòu)調(diào)整
C.加強公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強人力資源管理


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2.單項選擇題俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個船長"。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當（）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。
B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

3.單項選擇題在實踐中，經(jīng)?？梢砸姷皆S多大公司將不同部門安排在一個沒有分隔的大辦公室里辦公，盡管這種安排有可能造成工作相互干擾，從而影響效率。如果這種做法有利于組織發(fā)展，你認為以下哪一種解釋最為合理（）

A.增加人們相互溝通的機會，有利于造成一種團隊氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時各部門之間的相互背后議論，從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強自我約束力。

4.單項選擇題一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者，新近被任命為某研究所的所長。面對陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員，該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你首選的是（）

A.明確各研究人員的研究目標與任務(wù)，實行責權(quán)利掛鉤考核。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來。
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標。

6.單項選擇題法蘭西和雷溫等人將權(quán)力劃分分為強制權(quán)力、獎勵權(quán)力、（）、專家權(quán)力和感召權(quán)力。

A.懲罰權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.合法權(quán)力
D.非法權(quán)力

7.單項選擇題按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動的是（）

A.職能部門化
B.地域部門化
C.流程部門化
D.顧客部門化

8.單項選擇題組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是（）

A.組織的部門化
B.組織的層級化
C.管理幅度
D.職務(wù)分析與設(shè)計