A.重新明確公司業(yè)務定位
B.進行組織機構調整
C.加強公司產品開發(fā)能力
D.加強人力資源管理

A.宏觀經濟增長速度加快
B.公司經營業(yè)務范圍拓寬
C.市場對企業(yè)產品的需求下降
D.國家發(fā)布了新的技術標準

A.領導班子中有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。
B.對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。
C.組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

A.增加人們相互溝通的機會，有利于造成一種團隊氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時各部門之間的相互背后議論，從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚，有助于增強自我約束力。

A.明確各研究人員的研究目標與任務，實行責權利掛鉤考核。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來。
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎生成組織目標。

A.嚴格內部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作態(tài)度。
B.調整該部門領導班子，促其改變當前的工作面貌。
C.以工作豐富化為原則，進行工作和職務再設計。
D.調整該部門的工作目標，將部門職能分解出去。

A.懲罰權力
B.參謀權力
C.合法權力
D.非法權力

A.職能部門化
B.地域部門化
C.流程部門化
D.顧客部門化

A.組織的部門化
B.組織的層級化
C.管理幅度
D.職務分析與設計