A.戰(zhàn)略性
B.執(zhí)行性
C.戰(zhàn)術(shù)性
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A.員工協(xié)助計(jì)劃,幫助有行為問題的員工
B.由外部機(jī)構(gòu)對(duì)事件進(jìn)行徹底調(diào)查
C.在事件中使用快速和果斷的管理干預(yù)
D.就事件和正在做的事情進(jìn)行公開溝通
A.管理者們希望確保公司的電子郵件服務(wù)器不會(huì)被用于個(gè)人電子郵件
B.管理者希望確定員工不會(huì)無意中泄露公司機(jī)密
C.管理者們正在尋找日后可以用來解雇員工的信息
D.管理人員監(jiān)視計(jì)算機(jī)的使用以證明系統(tǒng)升級(jí)的合理性
A.數(shù)據(jù)
B.信息
C.數(shù)據(jù)庫
D.媒體宣傳
A.系統(tǒng)
B.信息
C.事實(shí)
D.結(jié)構(gòu)
A.流動(dòng)
B.杠桿
C.盈利
D.活動(dòng)型
A.預(yù)防性
B.走動(dòng)式管理
C.反饋
D.前饋
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.無功控制
A.前饋
B.同期
C.反饋
D.管理
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。