A.管理者們希望確保公司的電子郵件服務(wù)器不會(huì)被用于個(gè)人電子郵件
B.管理者希望確定員工不會(huì)無(wú)意中泄露公司機(jī)密
C.管理者們正在尋找日后可以用來(lái)解雇員工的信息
D.管理人員監(jiān)視計(jì)算機(jī)的使用以證明系統(tǒng)升級(jí)的合理性
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A.數(shù)據(jù)
B.信息
C.數(shù)據(jù)庫(kù)
D.媒體宣傳
A.系統(tǒng)
B.信息
C.事實(shí)
D.結(jié)構(gòu)
A.流動(dòng)
B.杠桿
C.盈利
D.活動(dòng)型
A.預(yù)防性
B.走動(dòng)式管理
C.反饋
D.前饋
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.無(wú)功控制
A.前饋
B.同期
C.反饋
D.管理
A.降低售價(jià)
B.提高生產(chǎn)率
C.提高投入質(zhì)量
D.雇傭更多的員工
A.提高產(chǎn)出價(jià)格
B.增加投入的數(shù)量
C.雇傭更多的員工
D.降低產(chǎn)品的價(jià)值
A.投入
B.質(zhì)量
C.利潤(rùn)
D.杠桿
A.員工由于內(nèi)部問(wèn)題而沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效之間的差距較低,可以接受
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以接受的,雖然員工沒(méi)有達(dá)到
D.從預(yù)期績(jī)效觀察到的差異是由于不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)造成的
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。